一年来，我们学到了什么
可持续发展：全球挑战遇上全球努力
2021年12月，我们签署了科学碳目标倡议 （SBTi），承诺为我们的全球集团设定减排目标，这些目标符合气候科学所说的避免气候变化最坏影响所必需的目标。从签署到2022年11月提交目标进行单独确认已经一年多了，我们想分享一些我们学到的东西。
关于科学碳目标
首先：注册SBTi是有效的。这是我们作为一家企业的经验，该倡议 2021 年报告中的这些数据有力地证明了这一点：
| 12% | 5% |
| 致力于SBT的公司每年减少的排放量 | 因新冠疫情每年所减少的排放量 |
在诺瑞肯，我们的 SBT 之旅才刚刚开始，但它为我们提供了一个转变业务的框架，从一开始就对我们的组织产生了影响。
在整个工业供应链中发挥作用
我们首先成立了一个专门的项目团队，由来自我们所有品牌、所有地区的工程师组成，并由我们的执行团队提供支持。我们的重点是我们可以发挥最大作用的地方：帮助我们的客户减少温室气体排放。
对于像我们这样的大多数工业设备制造商来说，我们发现在如何计算排放量方面，这可能是一把双刃剑。例如，与我们在客户处运行的设备相关的范围3排放是从设备整个生命周期排放的角度来计算的。这是用每年的能源使用量乘以足迹和寿命。
由于我们设备的使用寿命可达40年，因此我们必须减少40年的排放。我们不会放弃制造经久耐用的设备的理念（毕竟这是一种更加可持续的资源利用方式），因此我们必须明智地以其他方式减少排放足迹。这是一项工程挑战，我们已经做好了应对的准备。
超越SBT：可持续发展是我们一切工作的核心
致力于设定基于科学的减排目标，是认真努力让我们的地球变得比我们发现时更好的重要组成部分。但这不是的全部，也不会起到全部作用。
当我们的 SBT 团队忙于建立基线、衡量影响力和预测减排潜力时，整个诺瑞肯都开始在全球范围内努力将可持续发展行动融入我们所做的每一件事中，无论我们身在何处。
可持续发展已成为我们所做一切工作中不可或缺的考虑因素和目标。这意味着它是设计在里面的，而不是逆向工程的。现在，它贯穿于我们的产品开发和采购、售后服务和仓储、办公室和车间。
让我们的全球团队参与我们的可持续发展工作
在全球范围内，我们任命了可持续发展大使，他们与当地团队合作，确定活动的优先级，引导他们的同事和客户，并让他们参与推动变革。例如，他们提出了#NoriCan运动，鼓励大家在行为上做出微小的改变，却能产生巨大的影响:
我们的可持续发展大使和我们围绕减排采取的行动，根据当地和区域因素，使用不同的方法，从而更加有效。
让我们所有的人都参与进来，在他们的地区迅速启动能够产生影响的举措，这既补充了我们的全球努力，也反映了我们作为一个工程师家庭的业务，他们乐于找到聪明而优雅的解决方案。
在世界范围内交流思想、分享成功经验和学习经验是解决我们面前的艰巨任务所需要的。
聚焦：亚太地区
我们亚太区的团队在2022年从整个地区的员工中收集了近150项可持续发展倡议。
这些想法的范围从个人可以立即采取的行动到公司的资本投资，都被进行了排名，并优先考虑了三个立即实施，它们分别是：
- 在长江工厂的屋顶上安装太阳能电池板
- 在我们的长江和汉江工厂安装 19 个电动汽车充电柱
- 推广无纸化办公
| 329t | 57t | 32 |
| 太阳能电池板安装的预期年减排量 | 电动汽车充电装置的预期年减排量 | 如果我们的常州办事处将纸张使用量减少 50%，可节省的树木数量 |
该团队还提出了一种高度创新的战略方法，将减排和SBT工作纳入亚太地区的供应链，与志同道合的合作伙伴结成战略联盟，在制造步骤和设备组中提供端到端的可持续流程。
我们的想法是：我们作为设备供应商与全球客户之间的协调行动 - 创造动力并展示更可持续生产的道路。