这是多么不同寻常的一年。2020 年，我们经历了近十年来最严重的危机。去年我们所有人都不得不应对的大规模不确定性，商业、工业、物流以及我们所有人生活的突然停顿，都是完全前所未有的。我们如何在面对这样的挑战时设法继续前进，这对我来说仍然令人难以置信。
从那以后的一年里，我们从饥荒走向了盛宴。在许多行业，在诺瑞肯和我们客户的行业中，复苏速度快于预期，带来了各种全新的挑战。
突然间，需求飙升，但供应链却陷入了困境。世界各地的产量都在增加，但“东西”却不见了。芯片、零件、材料。你们中的大多数人都会受到这样或那样的影响。我们当然也会。
但是，虽然无法跟上需求令人沮丧，但总比突然完全没有需求要好得多。我们正在走出这一切，进行了深刻的变革，为未来做好了准备。
抵制变化是人类的天性，但对我来说，疫情岁月展示了我们令人难以置信的适应能力。
我们许多根深蒂固的工作方式都被打乱了。我们找到了新的方法，而且在大多数情况下，不会回到以前的样子了。
这是一件好事。无论是对地球还是对我们的职业生活，都是如此。
在疫情之前，没有一家工程公司会说您可以远程启动新一个工厂。现在我们知道我们可以。因为我们做到了。
我们可以也将减少旅行。这也是一件好事。工程师不应该把大部分时间花在旅行上。他们应该把时间花在解决问题上。
他们也确实解决了问题。
去年的挑战需要创新思维。
没有什么比工程师面对看似无法克服的挑战更具创新性了。
被迫寻找替代方法，他们往往也能找到更好的方法。
疫情促使我们许多人开始使用以前不愿意使用的数字工具（从视频通话代替会议到在网上购买食品杂货）。在我们的职业生活和个人生活中，我们都学到了很多关于数字的知识，而且，整体而言，对数据和数字技术的理解已经成熟。
在与您讨论我们自己的数字解决方案时，团队注意到对使用人工智能等高级工具和共享数据以快速获得帮助的态度更加开放。拥抱数字化已经让你们中的许多人为未来做好了准备。
通过打造更清洁、更安全、更理想的工作环境，预防劳动力短缺。通过为您提供支持，不断改进运营、降低废品率、提高质量、提升可追溯性。
尽管如此，但并不是所有人都能从数字化中获益。因此，我们致力于帮助我们所有的客户从其所处的位置进行改进。提供更好、更有效的技术，并为您旅程的每一部分提供数字工具。
2021 年，气候危机一直是重中之重。这意味着我们生产的许多产品都在发生巨大变化（最显著的是全球向电动汽车和新能源的转变），整个行业都在转向。
所有这一切，再加上供应链危机，增强了我们对以下方面的感知：我们使用资源的方式，材料、人员和产品的运输距离，它们产生的碳足迹，以及我们使用的能源的数量和类型。这是一种健康的思维，不仅会使我们的生产和运营更加可持续，而且会对我们的盈利能力产生积极影响。
您可能已经看到，诺瑞肯刚刚承诺了科学碳目标 (Science Based Targets)。这意味着作为一家公司，我们承诺不断减少温室气体排放，以符合联合国最积极的目标，将全球变暖限制在 1.5 度，加入《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC) 的“零排放竞赛”。
我们已经在制定如何实现这一目标的计划。这些计划将包括我们如何做出改变，我们如何让我们的供应商做出改变，以及我们如何帮助我们的客户做出改变。这将是一个挑战，但必须努力去完成。
2020/21 年度，我们学会了更快地将挑战转化为机遇。进入 2022 年，我们更加强大，对我们能够取得的成就更有信心。
让我们充分利用这一年。
诺瑞肯集团首席执行官 Anders Wilhjelm
