诺瑞肯制定 SBT:幕后故事

Grzegorz Kalin-Czerski 正在领导我们的相关工作,为诺瑞肯集团制定有意义的减排目标。自从我们去年承诺制定科学碳目标 (SBT) 以来,Grzegorz 和其团队一直在忙于通过 SBTi 指导来寻找基线和制定目标,以及测量和报告流程。
我们采访了 Grzegorz,以了解到目前为止他学到了什么,以及他对开始 SBT 之旅的组织有什么建议。

- Gzregorz,在我们讨论 SBT 项目的细节之前,请先介绍一下您自己和您的背景?您以前是否参与过可持续发展项目?

可持续发展作为我的一个重点领域是一个相对较新的发展,但事后看来很有意义。我的背景是跨不同行业的持续改进和质量管理。我在诺瑞肯的官方角色是全球精益管理

我的部分职业生涯是在风能领域的不同公司度过的,包括 SIEMENS Wind Power(西门子风力发电)/Vestas(维斯塔斯)。但我最初是从财务审计方面起步的。

在我现在所做的工作(评估流程、核算排放、改进我们以及我们的客户所有工作的可持续发展绩效)中,我可以借鉴我整个职业生涯的经验!

 

“如果真的对改进环境绩效感兴趣,那么与 SBTi 一起经历的发现过程可以真正打开我们的眼界。”

- 作为诺瑞肯 SBT 工作的一部分,您与世界各地的许多其他公司,尤其是客户和供应商进行了交流。他们对可持续发展和 SBT 的态度和方法是什么?

几年前,可持续发展是年度报告中 ESG 部分的一个主题。现在,随着企业需要减少排放,并愿意为此转变其经营方式,可持续发展已登上中心舞台。

科学碳目标倡议 (SBTi) 诞生于 2015 年的《巴黎协定》,旨在推动企业气候行动。我觉得它出现在人们的视线中已经有 5 年了,可能还不到 5 年。在过去一年左右的时间里,其势头有所增强,我看到一些大型工业企业也纷纷签署。但在全球范围内,这仍然是一个相对较小的群体。

就 SBT 背景下的态度而言,有三种类型的公司: 

  • 真正有兴趣主动减少其排放足迹的公司,无论是因为这给其带来了竞争优势,还是因为这符合其使命和价值观;
  • 对政府的推动和处罚(如碳税)或对影响其品牌和社会/公众声誉做出反应的公司;
  • 根本不知道或根本没有接触过这个主题的公司。

与我交流过的许多客户都意识到,可持续发展努力所带来的转型也对其盈利能力产生了积极影响。同时也是正确的做法。

绿色森林树木

- 而这正是您在持续改进的背景下又回到原点的地方。可持续发展和减排是否只是新的精益化?

这些都是时兴的事物,有时一个时兴的事物或流行行话有助于推动行动,因为其简单易懂,容易得到支持。但我要提醒大家,不要把 SBT 视为一种只是随大流的时兴举措。

这是一项重大的承诺和艰苦的工作,同时也是在解决防止气候灾难这一非常重要的问题。 

根据我迄今为止的经验,确实需要一个真正的承诺来支持正确行事。事实上,如果可持续发展努力不仅仅是为了追逐一个目标,那么 SBT 框架中有很多怪异的小地方就更容易理解。 

- 您能详细说明一下吗?

越是深入了解 SBT 指南和 GHG 协议的细节,就越会发现 SBT 本身只涵盖了企业环境影响中一个明确界定但重要的部分。这可能使人们很容易忘记其他重要问题,如废弃物处理和塑料的使用。 

有时,这会产生自相矛盾的激励,其中影响真正变革的明显的积极行动并未计入 - 甚至对目标产生负面影响。举个例子,在诺瑞肯,我们有很多数字产品可以帮助我们的客户节省资源和能源。 

这些产品可能会对我们客户的 GHG 足迹产生重要的重影响,但这种减排并未计入我们自己的目标。然而,被计入的我们为提供这些产品而运行的云服务的排放足迹。因此,帮助我们的客户实现目标可能会对我们自己产生不利影响。这是否意味着我们不应该这样做?当然不是。

- 除了像这样的怪异之处,到目前为止,在与 SBTi 合作制定诺瑞肯的目标的 7 个月中,您还学到了什么?

原则上,这个过程很简单:承诺、界定目标,然后开始对这些目标进行测量。事实上,你很快就会发现自己缺乏大量信息,从公司报告中获得的数据并不总是符合自己的需要。七个月以来,这是我经常遇到的挑战。 

所以我们回到我之前所说的,如果是出于正确的原因进行了签署,这些挑战就不会造成困扰,但这肯定不是一件容易的事情,也不是一个容易解决的问题。但是,如果真的对改进自身所在组织的环境绩效感兴趣,那么与 SBTi 一起经历的发现过程可以真正打开我们的眼界。

最终或许会问很多问题,关于自身的运营,还有客户和供应商。这样就会开启重要的对话。而这正是所有变革的开始。

 

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