Norican definiert SBT: Ein Blick Hinter die Kulissen

Grzegorz Kalin-Czerski leitet unsere Bemühungen, sinnvolle Emissionsreduktionsziele für die Norican Group festzulegen. Seit wir uns im letzten Jahr zur Festlegung von wissenschaftsbasierten Zielen („Science-Based Targets“, kurz SBT) verpflichtet haben, arbeiten Grzegorz und sein Team fleißig an den SBTi-Leitlinien, um Basiswerte zu finden und Ziele zu entwickeln, sowie an Mess- und Berichterstattungsverfahren.
Wir haben mit Grzegorz gesprochen, um herauszufinden, was er bisher gelernt hat und welche Tipps er für Unternehmen hat, die eigene SBT-Ziele definieren wollen.

- Gzregorz, bevor wir ins Detail des SBT-Projekts gehen, erzählen Sie uns bitte etwas über sich und Ihren Hintergrund. Waren Sie schon früher an Nachhaltigkeitsprojekten beteiligt?

Nachhaltigkeit als Schwerpunktbereich ist für mich eine relativ neue Entwicklung, die aber im Nachhinein betrachtet sehr sinnvoll ist. Mein Hintergrund ist die kontinuierliche Verbesserung und das Qualitätsmanagement in verschiedenen Branchen. Meine offizielle Position bei Norican heißt Global Lean Champion.

Einen Teil meiner beruflichen Laufbahn habe ich im Windenergiesektor bei verschiedenen Unternehmen verbracht, darunter SIEMENS Wind Power/Vestas. Aber ursprünglich habe ich in der Wirtschaftsprüfung angefangen.

Bei meiner jetzigen Tätigkeit – der Bewertung von Prozessen, der Bilanzierung von Emissionen, der Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung bei allem, was wir und unsere Kunden tun – kann aus dem Erfahrungsschatz meiner gesamten Laufbahn schöpfen!

 

„Wenn Sie wirklich daran interessiert sind, die Umweltleistung Ihres Unternehmens zu verbessern, dann kann Ihnen der Entdeckungsprozess, den Sie mit der SBTi durchlaufen, wirklich die Augen öffnen.“

- Im Rahmen Ihrer Arbeit an den SBT-Bemühungen von Norican sprechen Sie mit vielen anderen Unternehmen in der ganzen Welt, insbesondere mit Kunden und Lieferanten. Welche Einstellungen und Ansätze gibt es dort zu Nachhaltigkeit und SBT?

Noch vor einigen Jahren war Nachhaltigkeit ein Thema für den ESG-Teil in den Geschäftsberichten. Jetzt ist das Thema in den Mittelpunkt gerückt, denn die Unternehmen müssen ihre Emissionen reduzieren und sind bereit, ihre Betriebsabläufe zu diesem Zweck umzustellen.

Die Initiative „Science-Based Targets“ (SBTi) wurde 2015 im Rahmen des Pariser Abkommens mit dem Ziel ins Leben gerufen, Klimaschutzmaßnahmen von Unternehmen voranzutreiben. Ich würde sagen, dass die Initiative seit vielleicht 5 Jahren, vielleicht auch weniger, auf dem Radar der Menschen ist. Seit etwa einem Jahr hat es an Dynamik gewonnen, und ich sehe, dass sich große Industrieunternehmen anschließen. Doch es ist immer noch eine relativ kleine Gruppe, global betrachtet.

Was die Einstellungen im Zusammenhang mit SBT betrifft, so gibt es drei Arten von Unternehmen: 

  • diejenigen, die wirklich daran interessiert sind, ihren Emissionsausstoß proaktiv zu verringern, sei es, weil es ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft oder weil es mit ihrem Auftrag und ihren Werten übereinstimmt;

  • diejenigen, die auf staatliche Auflagen und Sanktionen wie die CO2-Steuer oder auf die Bedrohung ihrer Marke und ihres Ansehens in der Gesellschaft/ Öffentlichkeit reagieren;

  • diejenigen, die einfach keine Ahnung haben und sich überhaupt nicht mit der Materie beschäftigt haben.

Viele der Kunden, mit denen ich spreche, sind sich bewusst, dass sich der durch die Nachhaltigkeitsbemühungen in Gang gesetzte Wandel auch positiv auf ihre Bilanz auswirkt. Und ganz abgesehen davon ist es auch einfach das Richtige.

green forest trees

- Und hier schließt sich der Kreis zu Ihrer Erfahrung mit der kontinuierlichen Verbesserung. Sind Nachhaltigkeit und Emissionsreduzierung einfach das neue Lean?

Diese Dinge sind Modeerscheinungen, und manchmal hilft eine Mode oder ein Schlagwort dabei, Maßnahmen zu ergreifen, da sie einfach zu verstehen sind und man sich ihnen leicht anschließen kann.

Ich würde jedoch davor warnen, SBT als eine modische Initiative zu betrachten, der man sich einfach anschließen kann.

Es ist ein großes Engagement und harte Arbeit, und es geht um das sehr ernste Thema der Verhinderung einer Klimakatastrophe.

Meiner bisherigen Erfahrung nach muss dahinter ein echtes Engagement stehen, das Richtige zu tun. In der Tat gibt es im SBT-Rahmen einige kleine Tücken, die leichter zu bewältigen sin 

- Können Sie das näher erläutern?

Je mehr man sich mit den Details des SBT-Leitfadens und des Treibhausgasprotokolls befasst, desto deutlicher wird, dass SBT allein nur einen klar definierten, aber wichtigen Teil der Umweltauswirkungen eines Unternehmens abdeckt. Dabei kann man leicht andere wichtige Themen wie die Abfallentsorgung und die Verwendung von Kunststoffen vergessen.

Manchmal werden dadurch widersprüchliche Anreize geschaffen, bei denen offensichtlich positive Maßnahmen, die einen echten Wandel bewirken, nicht zählen – oder sogar negativ auf Ihre Ziele angerechnet werden. Bei Norican haben wir zum Beispiel eine Menge digitale Produkte, die unseren Kunden helfen, Ressourcen und Energie zu sparen.

Sie können die Treibhausgasbilanz unserer Kunden erheblich beeinflussen, aber diese Emissionssenkung wird nicht auf unsere eigenen Ziele angerechnet. Was jedoch gezählt wird, ist der Emissionsfußabdruck des Cloud-Dienstes, den wir zur Bereitstellung dieser Produkte nutzen. Wenn wir also unseren Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele helfen, kann sich das negativ auf unsere eigenen Ziele auswirken. Heißt das, wir sollten es nicht tun? Nein, natürlich nicht.

- Was haben Sie, abgesehen von Tücken wie dieser, in den 7 Monaten Ihrer Zusammenarbeit mit der SBTi bei der Entwicklung der Ziele von Norican noch gelernt?

Im Prinzip ist das Verfahren einfach: Man legt sich fest, definiert Ziele und beginnt, diese zu messen. In der Praxis werden Sie schnell feststellen, dass Ihnen viele Informationen fehlen und dass die Daten, auf die Sie über die Unternehmensberichterstattung zugreifen können, nicht immer Ihren Bedürfnissen entsprechen. Sieben Monate sind vergangen - das ist eine Herausforderung, der ich oft begegnet bin.

Um noch einmal auf das zurückzukommen, was ich vorhin gesagt habe: Wenn Sie sich aus den richtigen Gründen anmelden, werden Ihnen die Herausforderungen nichts ausmachen, aber es ist sicherlich keine einfache Sache, sich zu verpflichten oder eine Lösung zu finden. Aber wenn Sie wirklich daran interessiert sind, die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern, dann kann Ihnen der Entdeckungsprozess, den Sie mit der SBTi durchlaufen, wirklich die Augen öffnen.

Am Ende stellt man viele Fragen – an den eigenen Betrieb, aber auch an Kunden und Lieferanten. Das ist der Beginn wichtiger Gespräche. Und so beginnt jeder Wandel.

 

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